Fachwerkstatt 3

Holger Lörz, Vorstand der Excellence Alliance AG,
Bad Boll

    

Potenzialanalysen im Einsatz - Der richtige
Mitarbeiter am richtigen Platz

  

Profil
Holger Lörz - Jahrgang 1966

Persönliche Entwicklung
-Studium zum Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) mit dem Schwerpunkt Betriebswirtschaft und dem Teilbereich Maschinenbau, verschiedene Ausbildungen in der Organisationsentwicklung, Projektmanagement, EFQM-Assessor, Strategische Unternehmensentwicklung, Peter F. Drucker Self-Assessment Tool
- Inhaber einer Marketing Agentur in Stuttgart bis 1994
- Aufbau eines ökologischen Lebensmittel Einzelhandelsgeschäfts in Stuttgart 1999-2001
- Projektingenieur des Instituts für Qualitätsmanagement
- Geschäftsführer der Staufen Akademie Beratung in Bad Boll
- Seit 03/2000 Vorstand der Excellence Alliance AG, Bad Boll (www.ex-all.com)

Relevante Praxiserfahrung
- Vortragstätigkeit und Veröffentlichungen zu Managementsystem, Prozessmanagement und Strategien
- Prozessanalysen, Prozessverbesserungen
- Umsetzung von Einspaarpotentialanalysen und auf Geschäftsbereichs- und Unternehmensebenen
- Aufbau von eigenständigen Geschäftsbereichen (Profit Center)
- Einführung von Projektmanagement (Neuanlaufprojekte, Veränderungsprojekte, Ausbildung von Projektleitern)
- Einführung von operativen Messgrößen auf Grundlage der Unternehmensstrategie, Jahreszielplanungen, Umsetzungscontrolling
- Einführung von strategischen Reportingsystemen für die Geschäftsleitung
- Einführung und Begleitung von Veränderungsprozessen nach dem EFQM Modell / TQM

Teilnehmerkreis Personalleiter, Unternehmer, Führungskräfte,
Bewerber
Ziel Sicherstellung der richtigen Peronalauswahl und
des Personaleinsatzes im Unternehmen unter
Zuhilfenahme von Potenzialanalysen. Sie können
an Beispielen sehr schnell erkennen, wie die
Stärken der einzelnen Team-Mitglieder im
Verhaltensbereich – und so auch die
Gesamtzusammensetzung des Unternehmens –
beschaffen ist, um optimale Leistung in der
Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Inhalt   Sie lernen ein einfaches und kostengünstiges
Instrumente kennen, dass Sie je nach Bedarf zur
Potenzial-Analyse in den Bereichen
Personalentwicklung, Teamzusammenstellung,
Verkaufstrainings, Arbeitsplatzdefinition und
Personalrekrutierung einsetzen können.
Damit die Theorie gleich in der Praxis ausprobiert
werden kann, wird nach vorheriger Absprache
eine ca. 30 Seiten umfassende Potenzialanalyse
über einen Teilnehmer erstellt.
  
     
           
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